Servicio de consultoría

Ideas para mejorar toda su planta

Elegir la dirección puede ser un desafío difícil y encontrar oportunidades puede requerir un guía profesional. Nuestros expertos en todo el mundo le ayudan a evaluar el desempeño operativo, para que pueda mantener el rumbo en sus negocios. Algunas de las mejores mentes analíticas en la fabricación de alimentos brindan consejos prácticos y ofrecen resultados comprobados. Juntos medimos, comparamos y mejoramos su desempeño en todas las áreas de operaciones y protección de alimentos. Y ese es un consejo de experto en el que vale la pena confiar.

Áreas de enfoque

Desempeño Operacional
Experiencia para analizar y mejorar la producción del cliente con el propósito de reducir costos y mejorar el desempeño. Ejemplos de KPI: eficiencia del equipo, productividad del operador y OEE.

Calidad

Experiencia para analizar y mejorar la calidad del cliente. Ejemplos de KPI: Tasa de muestreo, coste de calidad y riesgo.

Ambiente

Experiencia para analizar y mejorar el desempeño ambiental del cliente. Ejemplos de KPI: Huella de CO2, consumo de agua y energía.

Gestión de la información de producción.

Experiencia para analizar y mejorar la planificación, programación y seguimiento de la producción del cliente de forma automática. Ejemplos de KPI: Precisión de planificación y programación.

Cadena de suministro y logística

Experiencia para analizar y mejorar la gestión de la entrada y salida de mercancías por parte del cliente.
Ejemplos de KPI: Capital de trabajo, plazo de entrega y utilización de activos.

Nuestro método

Nuestros expertos le ayudan a mejorar cada aspecto de la operación para poder enfrentarse a sus desafíos.

Medir - Recopilar información

Desarrollar un punto de referencia (tal como está).
Cuantificar las mejoras.
Punto de referencia frente a sus pares.
Estimar la posición deseada (futura).
Definir las capacidades y los activos requeridos.

Mejorar - Ejecutar actividades de mejora.

Identificar y priorizar actividades concretas para desarrollar las capacidades y activos necesarios.

Crear plan de implementación

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